Veränderung und Wachstum
Veränderung ist konstant, Wachstum ist optional. Kim Butcher – amerikanische Investorin und Rednerin (*1958)
Wirtschaft
Gesetz der Entwicklung
Führungsstil entwickelt sich täglich, nicht an einem Tag. John C. Maxwell – amerikanischer Wirtschaftsexperte, Autor und Redner (*1947)
Management
The directors of such companies, however, being the managers rather of other people“s money than of their own, it cannot well be expected that they should watch over it with the same anxious vigilance with which the partners in a private copartnery frequently watch over their own. (…) Negligence and profusion, therefore, must always prevail, more or less, in the management of the...
Anführer
Ein Anführer ist jemand, der den Weg kennt, den Weg geht und den Weg zeigt. John C. Maxwell – amerikanischer Wirtschaftsexperte, Autor und Redner (*1947), aus „The Right to Lead: Learning Leadership Through Character and Courage“ (2010)
Subjektiv
Zeit ist subjektiv. Geschwindigkeit ebenfalls. „Heute bestellt, morgen geliefert“ ist für einen Telekommunikationsanbieter ein klarer Wettbewerbsvorteil, für einen Pizzaservice dagegen das sichere Todesurteil. Martin Geiger – deutscher Buchautor und Vortragsredner (*1968)
Weiterkommen
Was mich hierhergebracht hat, bringt mich nicht dahin, wo ich sein möchte. Motivation aus dem Wirtschaftsleben
Verantworten, beteiligen, mitwirken
Keine Vergütung ohne Verantwortung, keine Investition ohne Beteiligung, kein Gewinn ohne Mitwirkung. Dr. Michael Schluter – britischer Ökonom, Autor, Redner und Sozialunternehmer (*1947), während seiner Präsentation bei der European Economic Summit Declaration 2014
Unternehmen aufbauen
Die Bauherren visionärer Unternehmen neigen dazu, Uhrenbauer zu sein, keine Zeitansager. Sie konzentrieren sich in erster Linie darauf, eine Organisation aufzubauen – eine tickende Uhr zu bauen –, weniger darauf, im richtigen Moment mit einer visionären Produktidee auf dem Markt aufzuschlagen. James C. „Jim“ Collins – amerikanischer Unternehmensberater, Autor und Dozent (*1958),...
Der richtige zur rechten Zeit
Wenn Du meine These akzeptieren kannst, daß viele gealterte Technologiekonzerne wie der Tod auf Beinen aussehen, solltest Du auch akzeptieren, daß die Nachfolgeunternehmer, die diese Konzerne brauchen, keine „visionären“ CEOs sind, sondern pragmatische, weniger Steve der Visionär, mehr Larry der Liquidator, eine Person mit begrenzten Ambitionen und einer Bereitschaft, der...
Risiken tragen
Intelligent Risiken tragen ist die Aufgabe des Investors. Damit will er Gewinne erzielen. Das gut zu tun, unterscheidet die Besten von den anderen. Howard S. Marks – amerikanischer Investor, Co-Chairman Oaktree Capital Management (*1946), aus „Der Finanz-Code: Die Erfolgsphilosophie des großen Investors“ (2012), Zitateheft 2018
Menschen bilden
Du baust kein Unternehmen auf – Du baust Menschen auf – und dann bauen diese Menschen Dein Unternehmen auf. Zig Ziglar – amerikanischer Autor, Motivationstrainer und Unternehmer (1926-2012), Zitateheft 2018
Mitarbeiterauswahl
Beschäftige Leute, die besser sind als Du, und dann laß sie weitermachen. David Ogilvy – legendärer britischer Werber und Unternehmer (1911-1999), Zitateheft 2018
Marke
Jeder verdammte Dummkopf kann den Preis reduzieren, aber man braucht schon Genie, Zuversicht und Beharrlichkeit, um eine Marke zu kreieren. David Ogilvy – legendärer britischer Werber und Unternehmer (1911-1999), aus „Was mir wichtig ist. Provokante Ansichten eines Werbemannes“ (1988), Zitateheft 2018
Kundenorientiert
Wenn Du wettbewerbsorientiert bist, mußt Du warten, bis ein Wettbewerber da ist, der etwas tut. Kundenorientiert zu sein erlaubt Dir, wegweisender zu sein. Jeffrey P. „Jeff“ Bezos – amerikanischer Gründungsunternehmer: Amazon (*1964), aus einem U.S.-News-Interview mit David LaGesse (2008), Zitateheft 2018
Komplexität kontrollieren
Komplexität erzeugen kann ein jeder Manager, sie kontrollieren und in Grenzen halten nur wenige. Jürgen Gräber – deutscher Ökonom, Hannover Rückversicherung (*1956), Zitateheft 2018
Führungskraft
Führungskraft heißt, das Schicksal einer Firma zu erkennen und den Schneid zu haben, ihm zu folgen … Firmen, die fortdauern, haben eine noble Bestimmung. Joseph „Joe“ Jaworski – amerikanischer Jurist und Unternehmensberater, American Leadership Forum (*1934), Zitateheft 2018
Strategie
Die meisten Zahlen helfen den Mitarbeitern nicht. Es gibt nur zwei Fragen: Was ist meine Strategie, was sind meine Alternativen? Weisheit
Unternehmensbewertungen
Manager und Investoren müssen sich gleichermaßen bewußt sein, daß Bilanzen erst der Anfang, nicht das Ende einer Unternehmensbewertung sind. Warren Buffett – amerikanischer Investor, Chairman von Berkshire Hathaway (*1930), in seinem Brief an die Berkshire Aktionäre (1982), Zitateheft 2017
Analyse
Die Zeit, über Deine Strategie nachzudenken, ist dann, wenn Du am erfolgreichsten bist, nicht wenn Du die meisten Fehler machst. Sir John Marks Templeton – Value-Investor und Philanthrop (1912-2008), Zitateheft 2017
Philanthropie
Wohltätigkeit ist schwieriger als Wirtschaft. Man geht wichtige Probleme an, die in der Vergangenheit von Leuten mit Intellekt und Geld angepackt wurden, denen es dennoch schwergefallen ist, Lösungen zu finden. Warren Buffett – amerikanischer Investor, Chairman von Berkshire Hathaway (*1930), aus „Warren Buffett – Das Leben ist ein Schneeball“ von Alice Schroeder...