Viele schwierige Probleme lassen sich am besten lösen, wenn sie rückwärts angegangen werden. Stelle eine Situation oder ein Problem auf den Kopf. Betrachte es rückwärts. … Die Umkehrung zwingt Dich oft dazu, versteckte Überzeugungen über das Problem, das Du zu lösen versuchst, aufzudecken. Charlie Munger – Vice Chairman von Berkshire Hathaway (1924-2023), nach einer Maxime von...
Führe Dein Unternehmen einfach so, als ob: (1) Es Dir zu 100 % gehört; (2) Es der einzige Besitz auf der Welt ist, den Du und Deine Familie haben oder jemals haben werden; und (3) Du es mindestens ein Jahrhundert lang nicht verkaufen kannst. Warren Buffett – amerikanischer Value-Investor, langjähriger Chairman von Berkshire Hathaway (*1930), in seinem Brief an die Berkshire Hathaway...
Viele Menschen mit hohem Intelligenz-Quotienten sind schlechte Investoren, weil sie ein ungeduldiges Temperament haben. Charlie Munger – Vice Chairman von Berkshire Hathaway (1924-2023), zitiert in „Value Investing: A Value Investor’s Journey Through the Unknown“ (2015), Zitateheft 2025
Wenn ein Unternehmen über einen Zeitraum von 20 oder 30 Jahren eine Kapitalrendite von 18 % pro Jahr erwirtschaftet, ist das Ergebnis auch dann großartig, wenn man einen scheinbar teuren Preis zahlt. Charlie Munger – Vice Chairman von Berkshire Hathaway (1924-2023), aus seiner Rede „A Lesson on Elementary, Worldly Wisdom As It Relates To Investment Management & Business“ an...
Wenn wir Anteile an herausragenden Unternehmen mit herausragendem Management besitzen, ist unsere bevorzugte Haltedauer für immer. Warren Buffett – amerikanischer Value-Investor,, langjähriger Chairman von Berkshire Hathaway (*1930), in seinem Brief an die Berkshire Hathaway Aktionäre (1988)
Jedes Mal, wenn Du das Wort „EBITDA“ (Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Kaufpreis-Amortisation) hörst, ersetze es einfach durch „beschönigten Gewinn“. Menschen, die „EBITDA“ verwenden, wollen entweder Dir oder sich selbst etwas vormachen. Charlie Munger – Vice Chairman von Berkshire Hathaway (1924-2023), Zitateheft...
Der Aufbau und die Beibehaltung eines unkonventionellen Investitionsstils erfordert die Akzeptanz unbequem eigentümlicher Portfolios, die in den Augen der konventionellen Weisheit oft geradezu unklug erscheinen. David F. Swensen – amerikanischer Investor, Stiftungsfondsmanager und Philanthrop (1954-2021), aus „Pioneering Portfolio Management: An Unconventional Approach to...
Die Haupt-Botschaft der Kaizen-Strategie lautet, daß kein Tag vergehen sollte, an dem nicht irgendwo im Unternehmen irgendeine Art von Verbesserung vorgenommen wird. Masaaaki Imai – Gründer des Kaizen-Instituts, bekannt als „Vater des Continuous Improvement“ und für seine Arbeiten zum Qualitätsmanagement, insbesondere „Kaizen“ (1930-2023), aus „Kaizen: The...
Wenn Du in nur einen Deiner Mitschüler investieren könntest, wen würdest Du wählen? Wenn Du, sagen wir, 10 % der zukünftigen Erträge eines einzigen Mitschülers kaufen könntest, wen würdest Du wählen? Worauf würdest Du achten? Warren Buffett – amerikanischer Value-Investor, Chairman von Berkshire Hathaway (*1930), aus einer Fragerunde mit 20 Studenten der Universität Peking in Omaha...
Unsere liebsten und häufigsten Akquisitionen sind die Unternehmen, die wir von Gründern kaufen. Wenn ein Gründer den größten Teil seines Lebens in den Aufbau eines Unternehmens investiert, zieht sich eine langfristige Ausrichtung durch alle Aspekte des Unternehmens: die Personalauswahl und -entwicklung, der Auf- und Ausbau symbiotischer Kundenbeziehungen und die Entwicklung anspruchsvoller...
Setz Dein Geld dort ein, wo die Eigentümer sind. Mario Gabelli – amerikanischer Aktien-Investor, Anlage-Berater, Finanzanalyst, Gründer, Vorsitzender und CEO: Gabelli Asset Management Company Investors, GAMCO (*1942)
Wir suchen Manager, die Eigentümer sind. Charles T. „Chuck“ Akre jr. – amerikanischer Value-Investor, Gründer, CEO und CIO: Akre Capital Management (*1942)
Unsere Aufgabe ist es, die Verantwortung für Deine Investition zum richtigen Preis und an die richtigen Personen zu übergeben. Nick Sleep – britischer Investor und Mit-Gründer von Sleep, Zakaria and Company und IGY Foundation (*1968)
Die Unternehmer-Kultur ist die zentrale Idee, die in unserem Portfolio zum Ausdruck kommt. Das ist unsere wesentliche Daseinsberechtigung. Wir investieren mit talentierten Menschen, die selbst ihr eigenes Geld investiert haben. Mit anderen Worten, wir investieren in Unternehmen, bei denen das Management und/oder der Aufsichtsrat einen erheblichen Anteil an Aktien besitzen. Chris Mayer –...
Ich versuche immer, in einen Manager zu investieren, der das Unternehmen zu seiner Lebensaufgabe gemacht hat. Robert „Rob“ Vinall – britischer Value-Investor, Gründer und Geschäftsführer von RV Capital (*1973), Zitateheft 2024
Die Ideen [Ludwig Erhards] sind nicht weg, sondern nur woanders. Sie sind […] emigriert. Sie haben die Politikerköpfe und die Schreibstuben der Journalisten verlassen und sind in die Unternehmen, das heißt in die Köpfe der Unternehmerinnen und Unternehmer, umgezogen.Die Firmen selbst sind nicht länger das Objekt der Gesellschaft, sondern zum Subjekt ihrer selbst geworden. Sie versuchen, die...
Die Marktwirtschaft funktioniert auch mit Sündern, der Sozialismus dagegen nur mit Engeln. Prof. Dr. h.c. Werner Lachmann, PhD – deutscher Wirtschaftswissenschaftler (*1941), Zitateheft 2024
Was Du im Leben möchtest, sind ein junger Arzt und ein alter Investment-Berater: Der Arzt ist auf dem Höhepunkt seines Wissens, wenn er das Medizinstudium abgeschlossen hat, und ein umsichtiger Investment-Berater sollte jeden Tag an Weisheit gewinnen. Thomas „Tom“ S. Gayner– amerikanischer Investor, CEO und CIO Markel Corp. (*1961), Zitateheft...
Ich denke, der beste Weg, den Armen Gutes zu tun, ist nicht, es ihnen in der Armut leichter zu machen, sondern sie aus der Armut herauszuführen oder zu drängen. Benjamin Franklin – amerikanischer Politiker, Schriftsteller und Naturwissenschaftler (1706-1790), aus seiner Schrift an die Regierung „On the Price of Corn, and Management of the Poor“...
Tausende, Millionen von Menschen arbeiten, produzieren und sparen … Es ist die natürliche Berufung, die sie antreibt; nicht nur der Durst nach Gewinn. Der Geschmack, der Stolz darauf, das eigene Unternehmen gedeihen zu sehen, Ansehen zu gewinnen, Vertrauen eines immer größeren Kunden-Kreises zu erlangen, Standorte zu erweitern, sind eine ebenso starke Triebkraft des Fortschritts wie der...